熱點：本土加濕器成功發展之路

　　摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨立國際化研發團隊。本土品牌要樹立起個性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個全球范圍內具有獨特個性的品牌，在最適合自己風格的發達國家和地區建立自己的研發基地，積極吸納國際上一流的研發資源，借以強化自己產品研發的國際優勢。

　　這種現象如果放在國內加濕器產業宏觀層面來看實在是再平常不過了，消費者及業界人士一般將這種現象的緣由歸結為本土加濕器品牌身上強烈的“土氣”，也就是所謂的“本土氣息”。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發展。

　　本土加濕器品牌無論是在先天定位還是在后天產品研發、品牌塑造、合作伙伴、營銷、消費群體各個方面，都不可避免的存在本土氣息。然而，接下來這些本土品牌是需要向前發展，向世界發展的。A風光無限的大金、三菱昨日同樣也曾經歷苦澀的本土生涯，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金！要達到這個宏假的戰略目標，本土加濕器品牌還有很長的一段路要走，其中最重要也是最關鍵的三個環節分別是產品研發國際化、品牌營銷、傳播專業化及消費群體細分化。

　　1．產品研發國際化

　　產品是品牌消費的根本，消費者選擇品牌首先需要滿足的是產品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價值和品牌理念。

　　作為一個成熟的品牌，必須要有自己在行業內獨一無二的優勢，正如格力得意于空調、九陽風光于豆漿機一樣，本土品牌也必須找到最適合自己的風格和領域，必須實現產品研發的國際化。

　　2．消費群體細分化

　　在發展的初級階段，由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營銷區隔手段，導致消費群體呈現出多樣化、低端化等特征，很多個消費群體混亂的消費同一品牌。久而久之，這種消費現象就形成嚴重的消費心理障礙，阻礙了其它消費群體的消費激情。

　　要實現品牌的迅猛發展，本土加濕器品牌就必須要學會取舍——拋棄一些非核心消費人群，集中資源滿足核心消費人群的心理和物質需求；注重市場的深度開發；注重消費群體的價值發掘，才能贏得品牌在特定領域的最大成功，才能在細分市場實現加濕器品牌壟斷。

　　3．品牌營銷、傳播專業化

　　要想成為主流的加濕器品牌，就必須擁有專業的品牌形象。本土加濕器品牌必須改變此前簡單的產品功能訴求模式，轉而探索、挖掘出最適合自己，最具加濕器精神的品牌口號和理念，用自己的理念來影響一個時代、一個群體，用自己的理念來形成品牌與消費者內心深處的共鳴。安詩曼自從2006年提煉出了代表其品牌核心價值的“濕起濕落，安詩曼掌握”口號之后，就開始了其在加濕器用品領域火箭式成長。

　　除了品牌，本土加濕器品牌還必須進入最核心、最頂尖的資源分配領域，占據資源的制高點，借以建立在加濕器用品領域的地位和形象。只有借助最頂尖的專業加濕技術及資源來推廣、塑造品牌形象，才能建立頂尖加濕器品牌的形象。